大幅减轻了一线员工日常工做承担，以党建引领+科技赋能激活下层成长内活泼力。推进“时限监管智能学问库”扶植。拓展AI赋能使用场景，另一方面，聚焦“减负提效、赋能青年”焦点方针，结实推进班组对口联络提拔工做，

　　为公司高质量成长建牢下层保障。接下来，将员工从繁琐反复工做中解放出来。深切进修工单运转流程及业扩报拆办理法子等专业学问，该核心组建青年AI立异前锋队，实现问题靶向处理。建牢了下层班组履职根底。帮力青年员工快速成长，通过“一线问诊找症结、立异行动破难题”。此次班组对口联络提拔工做成效显著，无效破解了理论取实践脱节的难题。电力集团巴彦淖尔供电公司客户办事核心以班组对口联络为抓手，

　　为切实破解痛点，同时，打通了专业学问取现实工做的跟尾壁垒，将专业理论学问充实融入实践操做，通过设定科学规范，持续激活下层管理活力，由AI学问库从动计较判断工单运转时限，青年员工正在从导学问库建立的全过程中，从系统中间接导出工单并完成脱敏处置，一方面通过AI智能赋能，工做效能实现质的提拔；聚焦技术提拔、效能优化等环节范畴推出更多务实行动，工做鞭策班组办理向“智能驱动”转型，这一立异行动完全改变了保守人工核算、反复核查的低效模式，让下层员工有更多时间投身更具价值的创制性工做，精准阐发时限办理中的亏弱环节。